Успешные компании создают ценности и ориентируют на них управление

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и прочие"глюки" не дают тебе стать богатым, и самое главное - как можно устранить их из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Нажми тут, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Грабли Партизанская война При выходе на рынок следует отрабатывать методы проникновения и внедрения по принципу от простого к сложному, то есть начинать с проникновения и внедрения на более доступном или освоенном рынке, а затем уже выходить на сложные и труднодоступные рынки. В частности, вначале рекомендуется работать на внутреннем рынке, затем внедряться на зарубежные рынки нейтрального характера, где нет высокой конкуренции местных производителей товара, потом выходить на рынки с высокой степенью конкуренции национальных фирм и при дисперсном. При поиске оптимального сегмента рынка или рыночной ниши рекомендуется пользоваться двумя методами: Концентрированный метод метод"Муравья". В этом случае ведется последовательная от одного сегмента к другому поисковая работа. Метод не очень быстрый, однако, не требует значительных затрат средств. Сначала осваивается один сегмент рынка, затем следующий и т.

Ответы на вопросы. Стратегический менеджмент 1

В этой деятельности важно определиться в главном — какой тип стратегии избрать в конкретной ситуации с расчетом на перспективу. Обычно выделяют следующие эталонные стратегии бизнеса роста стабильности отхода. В общем виде выделяются следующие эталонные стратегии бизнеса [7, с. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста.

Бенчмаркинг: примеры лучших компаний для развития своего бизнеса Бенчмаркинг – это не просто копирование систем, используемых успешными компаниями. Стратегии. Ни один бизнес не может нормально . все возможности, предоставляемые эталонным тестированием, можно.

Агеев Александр Иванович — генеральный директор Института экономических стратегий, президент Российского отделения Международной Лиги стратегического управления, оценки и учета, д. Стратегическое управление по определению подразумевает постоянное желание и решимость отказываться от плохих возможностей в пользу хороших и от хороших возможностей в пользу лучших. Подлинным индикатором стратегического управления может быть, например, решение о выходе с рынка с удовлетворительной доходностью с целью освобождения ресурсов для более доходного рынка.

Это подразумевает осознание ограниченности ресурсов в каждом конкретном случае, а также стремление использовать максимальное количество привлекательных рыночных возможностей за счет растягивания ресурсов или оптимизации критического ресурса, а там, где это возможно, — за счет повышения продуктивности и эффективности исполнения. Нужна новая система навигации Управление бизнесом в сегодняшней динамичной бизнес-среде сопряжено с необходимостью постоянно балансировать рыночный спрос, доступный технологический потенциал и собственные возможности.

Не просри уникальный шанс выяснить, что реально необходимо для материального успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

В перспективе конкурентное преимущество будет достигаться через все более быстрое нахождение привлекательных сегментов рынка и более целенаправленное инвестирование, это станет массовой бизнес-игрой и потребует высокоадаптивных навыков управления и процессов. Новые -инструменты в бизнес-разведке онлайновые аналитические модели облегчают руководству процесс отслеживания внутренней производительности, но их недостаточно для сканирования и мониторинга внешней бизнес-среды.

Передовая навигация компании нуждается в постоянном управлении эффективностью бизнеса в соответствии с потребностями клиентов и конкурентной динамикой. При этом гранулярность конкурентного преимущества и роста фирмы требует децентрализации стратегического рыночного планирования и одновременно централизованного распределения ресурсов. Это обусловливает необходимость повышения уровня интеграции и стандартизации стратегических, тактических и оперативных бизнес-процессов. Институт экономических стратегий ИНЭС; Москва, Россия и Группа управления технологиями ТМГ; Мюнхен, Германия при поддержке Массачусетского технологического института МИТ; Бостон, США в рамках Международной Лиги стратегического управления, оценки и учета разработали новый подход и набор инструментов для профессионалов в области управления, позволяющий осваивать новые задачи на национальном и глобальном рынках.

С ними можно познакомиться на сайте: Стратегический профиль Семейство методик оценки эффективности фирмы разработано с учетом принципов, лежащих в основе модели стратегической матрицы 1 , которая позволяет определить стратегический потенциал компании и привести ее цели в соответствие с перспективами бизнес-среды и собственными возможностями. Это ключ к конкурентоспособности компании в долгосрочной перспективе.

Каждый из этих пяти элементов в различных стратегиях может оставлять или менять существующее положение. В связи с этим представим следующую классификацию эталонных стратегий рис. Стратегии концентрированного роста связаны с изменением продукта и рынка и не затрагивают три других элемента. Конкретные типы стратегий первой группы:

Хотя следует подчеркнуть, что малые фирмы не менее заинтересованы в широко распространенные подходы не всегда работают в малом бизнесе. компании учиться на примерах больших, или необходимы исследования, собственных подходов, в том числе и для эталонного сопоставления все же.

Элементы матрицы Ансоффа Практическое применение Историческая справка: На сегодняшний момент матрица остается самым распространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса. Ежегодно компания формирует план стратегического роста, в котором определяет для себя: Знакомы с теорией и нужна только практика? Согласно теории Ансоффа, параметр, который влияет на выбор подходящей стратегии роста — новизна рынка или товара для компании.

Существующий рынок — означает рынок, на котором компания уже функционирует определенное время, имеет определенный опыт работы и репутацию. Существующий рынок — это существующие потребители — текущая целевая аудитория компании; группа людей, которая покупает товар компании на сегодняшний момент и к кому адресованы все рекламные сообщения. Новый рынок — означает рынок, на котором у компании нет опыта работы, на данный рынок компания желает выйти для расширения возможностей своего бизнеса.

4.Проведение корректировки

Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и или рынка и не затрагивают три других элемента.

Пример Построение портфеля бизнесов корпорации «Доу Кемикалз»1 Руководство фирмы игнорировало влияние свободной Таблица Эталонные стратегии бизнеса Using a series of interviews with the heads of Russian subsidiaries of Western multinational corporations and a.

Метод управления по целям. Подходы к разработке стратегии. Стратегическое решение и стратегическое управление. Сущность принятия правленческих решений. Стратегия управления развитием компании. Сущность теории управления резервами. Отталкиваясь от определенных ранее задач стратегического менеджмента, можно выделить задачи разработки создания стратегии.

Эталонные стратегии развития бизнеса: миф или реальность?

Важность стратегии предприятии наталкивает нас на изучение основных базисных стратегий организации. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и или рынка и не затрагивают три других элемента.

Фирма может формировать свою стратегию, меняя следующие элементы: продукт, рынок, отрасль (вид) бизнеса, положение организации внутри отрасли, В связи с этим существуют «эталонные» стратегии развития организаций, Приведем некоторые примеры подобных стратегий для сферы услуг.

Каждый из этих пяти компонентов может находиться в одном из двух состояний: Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта 1. Стратегия организации, по существу, набор правил для принятия решений, которым организация следует в своей деятельности. Обычно компания имеет не одну, а несколько стратегий на все случаи, которые образовывают гармоничную систему и трудно поддаются воспроизведению конкурентами.

Применение той или иной стратегии зависит от ситуации и целей процесса изменений, его необходимой скорости и сложности. Для достижения успеха часто одновременно используются несколько стратегий, но, поскольку их реализация связана как правило с риском, считается необходимым ограничивать их число. Задачи стратегии заключаются в следующем:

Эталонные стратегии развития бизнеса

Технологические платформы и инновационные кластеры: Изд-во Института Гайдара, Управление формированием кластеров в регионе на примере сферы образования: Стратегический менеджмент организации АПК: Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки Феномен образовательного кластера [Электронный ресурс].

Обычно выделяют следующие эталонные стратегии бизнеса роста стабильности отхода. Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в примерах возможности и трудности реализации каждой стратегии.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Динамичность развития и глобализация современной мировой экономики обусловили необходимость диверсификации как способа снижения рисков неопределенности внешней среды и повышения конкурентоспособности компаний. Наибольшее развитие диверсификация компаний получила в середине х годов ХХ века.

Этому способствовало падение нормы прибыли на капитал, вложенный в традиционное производство. В США и ряде других стран процесс диверсификации был ускорен принятием антимонопольных законодательств. Традиционно широко диверсифицированными являются компании Японии и Южной Кореи, что, в первую очередь, обусловлено необходимостью завоевания внешних рынков. Диверсификация предпринимается компаниями различной отраслевой принадлежности. Наибольшей степени диверсификации достигли концерны Германии и Японии, которые относятся к типу многоотраслевых компаний, преимущественно металлургических.

В качестве приоритетных направлений диверсификации ими были выбраны машиностроение и инжиниринговые услуги. С середины х годов прошлого столетия активизировался процесс диверсификации российских компаний черной металлургии. Причиной тому послужило изменение мировой конъюнктуры в части повышения спроса и цен на металлопродукцию, что, в свою очередь, повлекло улучшение экономического положения металлургических предприятий и рост их прибылей.

В результате в России начинают создаваться крупные промышленные структуры с различной степенью диверсификации. В настоящее время диверсификация российских компаний осложняется отсутствием действенной системы мер государственного регулирования этого процесса.

Особенности применения бенчмаркинга на малых и средних предприятиях

Краеугольными вопросами разработки стратегий являются: От действующей стратегии зависит не только возможность реализации потенциала организации, высокий потенциал позволяет расширить круг возможных стратегий, сделать их более активными, наступательными, быстро реагировать на изменения. Наиболее популярные адаптационные виды стратегий в е гг.

В зависимости от своих стартовых позиций фирмы могут использовать одну из Пример: стратегия дифференциации для компании «Московский кондитер» . Экономия на издержках и оптимизация бизнес-процессов возможны . Существует система так называемых эталонных, или базовых,

Проведение корректировки Проведение корректировки проходит по следующей схеме. Прежде всего, проводится А - пересмотр параметров контроля. Если обнаруживается противоречие, то происходит корректировка параметров. Может случиться так, что изменение условий делает невозможным достижение поставленных целей. В таком случае они должны быть скорректированы. Если это так, то следует провести пересмотр стратегий. Может оказаться, что и в этих областях все нормально. Тогда причину неуспешной работы организации надо искать на уровне отдельных операций и процессов.

Выводы к содержанию 1. Средствами осуществления стратегического управления являются стратегии поведения фирмы.

Взаимосвязь видов стратегии и политики организации.

Когда колхозники в советских фильмах демонстрировали свои достижения на сельскохозяйственных выставках и наносили друг другу визиты для обмена передовым опытом, это не называлось бенчмаркингом, но по сути было именно им. Когда Никита Хрущев посещал американские фермы и восхищался урожаем кукурузы и надоями молока, он тоже занимался бенчмаркингом. Бенчмаркинг помогает относительно быстро и с наименьшими затратами совершенствовать бизнес-процессы. Он позволяет понять, как работают передовые компании, и добиваться таких же или более высоких результатов.

Ценность бенчмаркинга не только в том, что отпадает необходимость изобретать велосипед.

Во главе стратегии автоматизации должна лежать стратегия бизнеса Для нашего примера такими классами являются: Сотрудники, Ремонты.

Так как существует развитая региональная сеть, то, используя ее возможности, можно выделить один или несколь ко географических сегментов не Москва и Санкт-Петербург и сконцентрировать свои усилия на них. На данных географических рынках следует найти наименее занятые или наиболее удобные сегменты либо по группе товаров, либо по группе пользователей и начать завоевание рынка с них.

Возможно, следует попытаться на ряду с прямыми продажами организовать дилерскую сеть, что поз волит сократить постоянные издержки и уменьшить закупочные цены увеличение партий товаров. Создание дилерской сети также позволит реально увеличить оборот компании и прибыль. Глобальной целью компании может быть лидерство на национальном рынке грузоперевозок. Стратегия — агрессивный рост и поддержание лидирующих позиций.

Стратегия развития направлена на увеличение доли рынка и призвана охватить широкий круг покупателей. Компании будет трудно стать лидером по издержкам, так как тут предстоит жесткая конкуренция с белорусскими перевозчиками, использующими автотехнику, бывшую в употреблении, и более дешевые трудовые ресурсы. Поэтому наиболее оптимальным выглядит развитие, направленное на широкую дифференциацию, а именно: Для этого необходимо наладить организацию грузоперевозок и экспедиторского сопровождения, подобрать наиболее выгодные маршруты и способы транспортировки, обеспечить перевозку широкой номенклатуры грузов — от дорогой техники страхования груза и ответственности, обеспечение сопровождения груза до нестандартных крупногабаритных, опасных, жидких и т.

По желанию клиента должно быть организовано страхование груза, таможенное оформление, складирование и хранение с привлечением сторонних организаций. Особое внимание следует уделить сфере мультимодальных перевозок, в том числе и все более растущим объемам контейнерных перевозок. Особый упор надо сделать на международных перевозках как наиболее прибыльном сегменте рынка.

Урок 6. Разработка стратегии развития предприятия. Организация процесса стратегического планирования