Управление эффективностью

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и прочие"глюки" не дают тебе стать богатым, и самое главное - как можно устранить их из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Нажми тут, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Система помогает предприятию минимизировать воздействия субъективных факторов например, мнений и убежденности опытных управленцев либо опасений их менее искушенных коллег при определении стратегических целей. Кроме того, она дает возможность сравнивать результаты повседневной деятельности с параметрами, заданными в рамках выбранных целей. Соответственно, степень близости тех и других показателей принимается за оценку уровня эффективности производственного процесса: Исходя из этого принципа, осуществляются последующие корректирующие управленческие воздействия на процесс деятельности предприятия, чтобы держаться как можно ближе к изначально выбранным целям. ключевые показатели эффективности. Как внедрить систему в компании Таким образом, ключевые процессы, осуществляемые в рамках концепции , способствуют реализации выбранной стратегии предприятия с привлечением операций моделирования, производственного и финансового планирования, текущей отчетности и т. дает возможность решать вполне будничные, часто встречающиеся проблемы: Кому и когда это нужно Вне зависимости от масштаба и стадии развития все компании испытывают потребность в повышении управляемости и эффективности бизнеса. Для крупных компаний концепция , безусловно, необходима см.

(управление эффективностью бизнеса) - системы

Моментально получать сложные отчеты, оперативно проводить многомерный анализ данных, использовать различные способы визуализации отчетности: Формировать отчетность по установленным в организации правилам. Принципиально сократить бюджетный цикл на недели и даже месяцы ; Существенно снизить трудоемкость формирования бюджетов; Внедрение систем дает возможность:

термин Performance Management – управление эффективностью – вместо of Business and Management («Международная энциклопедия бизнеса и.

Кроме того, в рамках этого проекта выполнен большой объем работ управленческого консалтинга, связанных с разработкой и совершенствованием методологии. И сегодня хотелось бы поблагодарить те компании, при участии которых была разработана и выпущена эта книга: . Решения позволяют развить и реализовать целостную концепцию управления эффективностью бизнеса, включающую как функции стратегического управления, так и системы планирования, бюджетирования, консолидации финансовой отчетности.

Все это гибко настраивается для каждого предприятия с учетом его специфики. - — крупнейший мировой поставщик высокотехнологичных и высококачественных ИТ-продуктов:

Не просри уникальный шанс выяснить, что реально необходимо для материального успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

. Управление эффективностью работы

Управление компанией для отечественного потребителя Получение достоверной и полной картины о деятельности предприятия в режиме реального времени, возможность анализировать исторические данные и делать обоснованные прогнозы, вовлечение в управленческий процесс специалистов всех уровней, разграничение зон ответственности и оценка вклада каждого сотрудника в общий результат - это далеко не полный перечень преимуществ -подхода. Аналогичная картина наблюдается и в России.

Методологическая и информационная составляющие Прежде чем приступить к обсуждению заявленной темы, приведем несколько терминов, получивших распространение на рынке управленческих систем. Такое название чаще всего используется для обозначения концепции корпоративного управления и соответствующего класса программного обеспечения для автоматизации управленческих бизнес-процессов.

Это понятие по смыслу мало отличается от и, по мнению ряда экспертов, чаще используется в финансовой отрасли. Термин может использоваться как синоним и , однако ряд авторов применяет его для обозначения"расширенного" , включающего справочные данные, исходные системы и приложения, связанные посредством единого хранилища данных.

Суть метода Business Performance Management и цель его применения . департамента систем управления эффективностью бизнеса.

: Сущность и перспективы Для этого, прежде всего, дадим определение , а затем рассмотрим смысл, который вкладывается в это понятие. - это целостный, процессно-ориентированный подход к принятию управленческих решений, направленный на повышение способности компании оценивать свое состояние и управлять эффективностью своей деятельности на всех уровнях, путем объединения владельцев, менеджеров, персонала и внешних контрагентов в рамках общей интегрированной среды управления.

К сожалению, даже в англоязычном мире термин , который впервые стала применять известная аналитическая компания , пока следует признать не вполне устоявшимся. В качестве синонимов нередко используются и другие понятия: С другой стороны, некоторые другие компании используют понятие лишь в очень узком смысле, например, для обозначения управления по ключевым показателям эффективности.

Существует также мнение, что термин не содержит ничего нового по сравнению с такими понятиями, как система поддержки принятия решений , или деловой интеллект , , и поэтому необходимости в каком-то новом термине просто не существует.

Евгений Духонин: Управление эффективностью бизнеса. Концепция

Основные принципы — Управление эффективностью деятельности компании, результативностью персонала. Управление и повышение эффективности работы структурных подразделений компании на основе системы Ключевых Показателей Эффективности. Практическое задание: Примеры целей и для руководителей и специалистов производственных подразделений предприятия. Примеры целей и для руководителей и специалистов сбытовых подразделений предприятия.

Рассмотрена концепция управления эффективностью бизнеса в author determines the structure of business performance management and gives.

Систему для мониторинга можно разработать в самых простых открытых инструментах, не имеющих стандартного решения - например, программная среда , где вы можете реализовать ваши идеи управления. Вы можете создавать комплексные решения, оперировать данными финансового и нефинансового характера, оценивать количественные и качественные показатели. Бюджетная модель и управление эффективностью Самой передовой идеей в управлении на сегодняшний день является концепция управления эффективностью - .

Основная идея — возможность управлять компанией как единым целым. — можно сказать, наиболее удачно продвигаемый бренд. Как связана бюджетная модель и управление эффективностью компании? Связь самая прямая:

Управление эффективностью организации

Сравнивая системы управления западных и российских компаний можно увидеть множество различий в их системах управления. Постановка целей и оценка результатов Изучая работу российских компаний, нередко можно встретить ситуацию, когда в компании нет утвержденных планов и руководитель и подчиненный по-разному понимают свои цели и задачи. В зарубежных компаниях использующих , для всех сотрудников определены цели на год с понятными критериями их измерения, а также подробно расписаны все основные бизнес-процессы.

Цели сотрудников, как правило, привязаны к стратегическим целям компании. Регулярно проводится анализ движения по целям и двусторонняя обратная связь между сотрудниками и руководителями.

Dynamic Enterprise Performance Management (Infor d/EPM) – динамическое управление эффективностью бизнеса. Infor d/EPM Комбинация технологий Infor ION и Business Vault позволяет интегрировать d/EPM с различными.

Эффект ореола - человека, достигающего значительных успехов в одной области, склонны оценивать также высоко и относительно других областей деятельности, даже если его фактические успехи в этих областях невелики. Верно и обратное - человека, достигающего незначительных успехов в одной области, склонны оценивать также низко и относительно других областей деятельности, даже если его фактические успехи в этих областях значительны Тенденция усреднения - выбор единого критерия относительно различных качеств Избегание конфронтации - трудности в предоставлении негативной обратной связи Оценка исключительно на основе первого впечатления Оценка исключительно на основе последних показателей эффективности.

Интеграция системы управления Эффективностью Способы достижения интегрированности этих двух систем могут быть различными: Бизнес-цели задают приоритетное направление обучению и развитию Организация устанавливает ряд приоритетных бизнес-целей. Кроме этого, индивидуальные планы эффективности каждого сотрудника содержат более частные цели профессионального и личностного развития.

Интеграция позволяет учесть весь перечень установленных целей и обозначить направление обучения, которое бы максимально им удовлетворяло, следуя при этом наиболее приоритетным целям. В конечном счете, ресурсы выделяются под те программы, которые наилучшим образом соответствуют бизнес-стратегии и оказывают действенное влияние на повышение эффективности. Программы обучения и развития определяются в качестве целей Крупная фармацевтическая компания требует от своих специалистов по продажам представителей всех областей проходить 4хнедельный тренинговый курс подготовки по продукту и осваивать информацию о конкурентах в рамках дневного вводного плана.

Успешность выполнения программы автоматически фиксируется в планах профессиональной эффективности. Программы обучения и развития согласовываются с показателями эффективности сотрудников В компаниях по предоставлению коммунальных услуг планы эффективности включают перечень конкретных компетенций, которыми должны владеть сотрудники, дабы они четко представляли структуру требований компании. В ходе оценки эффективности определяются проблемы в реализации компетенций, которые учитываются в планах развития сотрудников.

Перевод"управления эффективностью" на английский

В чем суть управления эффективностью Из книги Вдохновляющий менеджер автора Лири-Джойс Джудит В чем суть управления эффективностью Ваша цель — добиться того, чтобы все ваши подчиненные стабильно работали на пике своих возможностей. Для этого необходимо четко объяснить каждому из них:? Технология эффективного управления в малом бизнесе автора Данилов Владимир Наркисович Примеры грамотного управления эффективностью Вдохновляющие менеджеры считают управление эффективностью исключительно важной частью своей работы, а потому не жалеют времени и сил на то, чтобы выполнять эту функцию с наибольшей пользой для своих подчиненных.

Требуйте от сайта большего! Технология эффективного управления в малом бизнесе Из книги Система вознаграждения. Технология эффективного управления в малом бизнесе Эта книга посвящается труженикам бизнеса — руководителям и владельцам заводов, пароходов, магазинов… Людям, энергия, время и внимание которых Из книги Практика управления человеческими ресурсами автора Армстронг Майкл

Решение для управления эффективностью активов позволяет получать и затрат и облегчения критически важного принятия решений в ключевых бизнес-операциях. Gartner Market Guide to Asset Performance Management.

Вперед Описание , или, по-русски, управление эффективностью бизнеса - это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. ВРМ позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения.

При этом ключевые ВРМ-процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности. В книге рассматриваются основы концепции ВРМ и ее отдельные составляющие: В качестве инструментов реализации концепции ВРМ рассмотрены программные продукты корпорации , а в качестве примеров практического применения - опыт авторов, накопленный за период начиная с г.

Книга предназначена для руководителей высшего звена предприятий, банков и организаций, сотрудников финансово-экономических служб и подразделений информационных технологий, специалистов по управлению, а также студентов экономических вузов. Сообщить о неточности в описании Издательство.

( ) - управление эффективностью бизнеса

Финансовый университет Романов Анатолий Николаевич: Финансовый университет Вестник Финансового университета , , 6, : Современный уровень развития информационных технологий позволяет управлять не просто бизнесом, но и его эффективностью с помощью систем -систем. Управление эффективностью это новый взгляд, базирующийся на эволюции известных принципов и законов управления предприятиями, что, в свою очередь, потребовало создания под него новых средств информационной поддержки, аккумулирующих в себе новейшие достижения информатики.

Однако их реальное создание сталкивается с проблемами синтеза теорий целевого управления и сбалансированной системы данных, важнейшими среди которых можно назвать следующие: В качестве платформы для их решения предлагается использовать теорию обратных вычислений, обеспечивающую трансформацию требований стратегического управления в управляющие предписания целевые бюджетные или плановые показатели.

Технологии управления эффективностью для среднего бизнеса: сайтов ( исследование журнала Business Performance Management).

Обеспечение максимальной безопасности, доступности и продолжительности работы активов Решение для управления эффективностью активов Инфраструктура сложна. Она должна надежно работать без ущерба для стандартов по охране труда и технике безопасности, а также с соблюдением отраслевых и экологических правил. Решение для управления эффективностью активов позволяет получать и анализировать исторические и актуальные операционные данные и данные об активах для повышения производительности активов, снижения затрат и облегчения критически важного принятия решений в ключевых бизнес-операциях.

С помощью вы можете разработать последовательные планы, оптимизированные проверки и планы технического обслуживания для уменьшения операционных рисков и повышения общей надежности, эффективности и доступности. Возможности Анализ и определение приоритетности рисков активов Систематическое и объективное определение приоритетности активов на основе факторов риска. Эта проверенная методика является технической основой оценки потенциального воздействия неисправностей актива на бизнес цели.

Оценка может проводиться на уровне всей системы или на уровне неисправности. Для ранжирования серьезности последствий можно использовать следующие критерии: Анализ изменения данных Анализируйте данные о характеристиках активов и их эксплуатации для принятия оптимальных и своевременных решений. Используя характеристики модели на основе прошлой и актуальной информации, определяйте, что может произойти в будущем, действуя сейчас. Анализ производственных потерь Повышайте производственные показатели с помощью быстрого выявления и улучшения неэффективных активов.

Визуализируйте и анализируйте производственные потери из-за сбоев активов; оценивайте влияние и внедрение плана, составленного на основе активов, имеющих наибольшее влияние на производство, улучшая при этом финансовые показатели.

Система управления эффективностью: принципы и инструменты