Стратегический менеджмент (А. Д. Воронин, 2014)

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и прочие"глюки" не дают тебе стать богатым, и самое главное - как можно устранить их из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Нажми тут, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Печать В условиях жесткой конкурентной борьбы и переменчивой ситуации на рынке предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Стратегический менеджмент, сформировавшийся в научную дисциплину как ответ на быстро меняющуюся внешнюю среду, за последние годы стал одним из важнейших инструментов, обеспечивающих устойчивость компаний. Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса. Сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного отражает идея о необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, отвечать на вызов, брошенный внешней средой. Применение стратегического управления организацией было вызвано рядом причин: Ядром стратегического менеджмента являются процессы разработки и реализации стратегии организации. В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция о том, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы.

Нужна ли организации стратегия? Аргументы «за»

Одной из основных причин успеха японских компаний является привлечением ния операционных менеджеров к стратегическому управлению. Операционная стратегия - это признание важной роли операций в успехе организации и привлечении ответственных за их выполнение менеджеров к процессу стратегического планирования. Повышение эффективности операций может стать опорой имеющейся стратегии фирмы, а также источником новых стратегических направлений, недоступных для конкурентныев.

Стратегическое управление базируется на изучении отношений, которые можно охарактеризовать с помощью системы"среда - организация"Большинство современных концепций управления рассматривает организацию как откр. Риту систему, которая постоянно взаимодействует с отдельными элементами внешней среды другими организациями, банками, организациями, которые принадлежат к социально-политических и экономических институтов государства, местных органов власти и т.

Концепции существования и развития организаций во внешней среде используют различные подходы и модели, сформированные на базе различных теорий управления.

Не просри уникальный шанс выяснить, что реально необходимо для материального успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Понятие и сущность стратегии персональные амбиции, философия бизнеса и этические убеждения управляющих Уровни стратегии: Стратегия бизнеса ресурсы, подошли к необходимости Планирование долгосрочное.

Необходимость, сущность и содержание стратегического менеджмента Тема 1. Сущность стратегического менеджмента, его взаимосвязь со стратегическим маркетингом ущность стратегического менеджмента Стратегический менеджмент - область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организаций в быстроменяющихся условиях внешней среды.

Теориястратегического планированияи управления была развита американскими исследователями и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран, а в настоящее время все более востребован российскими бизнесменами. Как отмечают специалисты в области стратегического менеджмента В. Кузнецова, егосущностьзаключается в ответе натри важнейших вопроса: Сущность стратегического менеджмента Прежде чем решать, куда двигаться дальше, менеджерыдолжны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, и ответить напервый из поставленных выше вопросов, для чего необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

Второй вопрос отражаеттакую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Третий вопросстратегического менеджмента связан с реализацией выбраннойстратегии, в ходе которой может происходитькорректировкадвух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления,организационная структураиперсонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.

По своему предметному содержанию стратегический менеджмент обращается лишь к основным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия. Стратегический менеджмент определяется как комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, а также конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.

В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения, к числу которых можно отнести:

В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимаетсязадача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиямведения бизнеса.

Стратегический менеджмент - это деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей предприятия на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды. В е годы в развитии российского бизнеса преобладали волевые, личностные начала.

предприятием актуальным и необходимым. понять сущность стратегического менеджмента, его задачи и . некоторых видов деятельности в бизнес-.

, , Ключевые слова: Для преодоления произвольности, несистематичности и фрагментарности отечественной инновационной практики необходимо рационально заниматься целенаправленной деятельностью по выдвижению идей, зондированием будущего, последовательным и постоянным отслеживанием новых возможностей, их оценкой и реализацией, то есть созданием инноваций нужно управлять [2].

В результате смены акцентов в его осуществлении на первый план вышли проблемы поиска перспективных идей во внешней среде, их правильной оценки и эффективной реализации посредством тесной стратегической интеграции всех участников инновационной деятельности, развития межфунционального и сетевого взаимодействия. Применение той или иной модели инновационного процесса в большой степени зависит от системы макро- и микроэкономических условий деловой активности конкретных экономических агентов — участников современного инновационного процесса [4].

К числу наиболее значимых для современных организаций проблем, тормозящих их модернизацию, причисляют [6, 7]: Стратегическое управление, по мнению И. По своему предметному содержанию стратегический менеджмент обращается лишь к основным, базисным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия. В качестве предмета стратегического управления принято выделять [10]: В настоящее время к наиболее важным стратегическим проблемам относятся решения, связанные с инновационной деятельностью, способствующей достижению как генеральной цели организации, так и ее целевых ориентиров в области научных исследований и разработок.

При этом характеристиками стратегического аспекта в управлении инновационно ориентированной организацией выступают следующие: Как показывают теоретические результаты исследований по проблемам стратегического менеджмента [8, 9, 10, 12 и др. Исходя из сложившихся представлений об этапности стратегического управления и формирующихся подходов к стратегическому менеджменту инноваций, выделим ключевые этапы стратегического управления инновациями.

По нашему мнению, оно включает:

Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организаций России.

Первый этап, гг. Такая реакция на изменения наиболее естественна для предприятия, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы. В условиях нарастания темпов изменений такой тип управления неприемлем.

Сущность стратегического управления. Особенности стратегического менеджмента и стратегических решений. Стратегическая единица бизнеса и методы установления. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организаций России. Сущность понятий.

Особенно велика важность этих знаний для тех, кто собирается создать и развить собственный бизнес или претендует на роль высшего руководителя компании. Эффективность будущих магистров обусловливается изучением методологий практического использования современных методов стратегического менеджмента, обеспечивающих реализацию логистических и системных подходов к управлению. Изучение методов и системы сбалансированных показателей ССП в рамках глубинных основ позволяет легко применить их в стратегии с учетом специфики бизнеса на постсоветском пространстве и в Восточной Европе.

К достоинствам данного учебного пособия можно отнести и подробное изложение стратегии настройки управления цепочками поставок с особенной концентрацией внимания на специфике стратегического управления материальными, информационными и финансовыми потоками и потоками услуг. В учебном пособии большое внимание уделяется изучению подходов к управлению стратегией, которые основаны на ресурсах и компетенциях, что обеспечивает учет человеческого фактора в настройке стратегических процессов.

Это дает возможность компаниям разрабатывать стратегию на основе специфики человеческого фактора на всех уровнях управления, особенно на этапах жизненного цикла компании в условиях инновационного развития. Подробное описание подходов к управлению стратегическим развитием, основанных на мониторинге и анализе сильных и слабых сигналов, а также на позиционировании, является несомненным достоинством пособия. В предлагаемом учебном пособии изложены функциональные стратегии и технология их реализации с помощью системы политик, применяемых в современном стратегическом менеджменте.

Особенно выделены экономические подходы к управлению бизнесом на стратегическом уровне, что позволит не допускать финансовых ошибок при развитии предприятий и их цепочек поставок. В достаточной мере раскрыты особенности управления стратегическими рисками и методы уменьшения их влияния, ибо это позволяет использовать технологии стратегического менеджмента для различных отраслевых вариантов бизнеса в условиях роста и интеграции компании.

Особенно это важно при стратегическом планировании логистических узлов и бизнес-процессов во взаимодействующих цепочках поставок.

Тема 3 Сущность и преимущества стратегического мышления

Способность и умение менеджмента быстро перестраиваться, не упускать возможности, открываемые рынком и нововведениями, видеть перспективы развития, все эти качества сегодня становятся главными аргументами предприятия в конкурентной борьбе. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро изменяющемся внешнем окружении должны концентрировать свое внимание не только на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания.

Ориентация на потребительский спрос, проведение маневренной научно-технической, инновационной и рыночной политики являются основополагающими идеями новой философии управления организацией и ее развития. Современной модификацией управления организацией, нацеленной на выработку долгосрочной стратегии победы в конкуренции, создание управленческого инструментария для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы, и является стратегический менеджмент.

Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения [1, 29]. Центральным элементом стратегического управления является стратегия.

Необходимость становления системы стратегического менеджмента в В российском бизнесе возникают промышленные группы, . Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса.

Развитие стратегического менеджмента Стратегическое менеджмент — функция управления менеджмента , распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии образа действий и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Стратегическое управление — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран.

В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.

В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция концепция бизнеса , дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

Этапы развития корпоративного планирования Появление приемов стратегического менеджмента и их внедрение в практику работы фирм легче всего понять в историческом контексте. Историки бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии корпоративного планирования: В эпоху формирования гигантских корпораций до второй мировой войны специальных служб планирования, особенно долгосрочного, в компаниях не создавалось.

2. Общая концепция стратегического управления 2.1 Понятие и сущность стратегического управления

Центральным звеном стратегического управления является стратегия. Стратегия —генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели предприятия. Сущность стратегического управления или его главная цель:

Необходимость стратегического управления в российских условиях объясняется совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, Понятие внешней среды организации, ее структура внешней среды и.

Необходимость становления стратегического менеджмента в России В настоящее время в хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента переживает период становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям устойчиво работать и, самое главное, развиваться.

Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех сразу после г. Поэтому руководители новых компаний, как и директора многих государственных предприятий подходят к пониманию необходимости разработки стратегии развития. Этому способствует идентификация предприятия как целостной обособленной системы, формирование новых целевых установок и интересов предприятия и его работников. Быстрые изменения внешней среды также стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению на отечественных предприятиях.

Если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим менеджментом. Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстроменяющемся и труднопредсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического менеджмента.

Сбалансированная система показателей для бизнеса