Глава 8 Стратегический анализ диверсифицированных компаний

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и прочие"глюки" не дают тебе стать богатым, и самое главное - как можно устранить их из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Нажми тут, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Стратегический анализ диверсифицированных компаний [ . Однако при этом следует рассматривать новые аспекты и овладеть дополнительными аналитическими подходами. Чтобы оценить стратегию диверсифицированной компании, достоинства и потенциал ее предприятий и [ . Вспомним с учетом рис. Мы перенесем внимание с формулирования стратегии для предприятия с одним видом бизнеса на формулирование стратегии для диверсифицированного предприятия. Поскольку диверсифицированная компания — это совокупность отдельных видов бизнеса, то формирование корпоративной стратегии требует анализа более обширной информации, чем при разработке стратегии одного вида бизнеса. На предприятии с одним видом бизнеса руководство должно рассматривать только одну отраслевую окружающую среду , и вопрос, связанный с тем, как в этой среде успешно конкурировать. На диверсифицированном предприятии руководители корпорации должны разрабатывать многоотраслевой план стратегических действий для некоторого числа отдельных видов бизнеса, конкурирующих в разнообразных экономических условиях. Как описано в гл. Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании.

9. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу.

Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании. Задачи портфельного анализа:

Бизнес. Ресторан. Сервис. Обучение. Открытие. Персонал. Маркетинг. фирмы; Анализ портфеля диверсифицированной фирмы; Проектирование.

Он представляет собой метод, при помощи которого стратегические бизнес-единицы анализируются все вместе, что позволяет выявить ключевые направления деятельности компаний. С помощью портфельного анализа оценивается хозяйственная деятельность, определяются наиболее перспективные направления развития. Это необходимо для принятия важнейшего решения: Основная задача каждой компании — создать оптимальный бизнес-портфель, который максимально сочетается с преимуществами компании в данный период времени.

Не просри уникальный шанс выяснить, что реально необходимо для материального успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Бизнес-портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание подразделений или продуктов, испытывающих потребность в капитале для обеспечения роста с хозяйственными единицами, располагающими избытком капитала. Портфельный анализ включает шесть основных этапов принятия управленческого решения. Необходимо определить иерархию уровней анализа портфеля бизнесов. Первый уровень — отдельный продукт или услуга.

Последний — высший уровень организации. Далее они будут использоваться при формировании матрицы стратегического анализа. Например, доля рынка, прибыльность, темп роста.

Формирование бизнес-процесса отбора проектов в портфель в диверсифицированной -компании

Стратегия диверсификации Рассмотрев вопросы связанные с разработкой стратегии на уровне производственного подразделения, необходимо уделить внимание стратегическому планированию направленному на расширение сфер деятельности. При этом используются две основные концепции: В настоящий момент диверсификация стала наиболее распространенной формой концентрации капитала. Одной из причин перехода к стратегии диверсификации является снижение хозяйственных рисков.

Для диверсифицированной компании определение бизнеса включает цели формирования портфеля, размер портфеля и необходимый баланс между.

Тема лекции Стратегии диверсифицированной компании Тема: Стратегии диверсифицированной компании План лекции Основные типы диверсифицированных компаний Классификация диверсифицированных компаний: Основные типы диверсифицированных компаний Стоимость управления диверсифицированной компанией: Так, затраты на управление больше в компании из 12 СЗХ, которые обладают определенным синергизмом, чем в компании из 10 СЗХ, которые не обладают этим качеством.

Основные типы диверсифицицированных компаний Затраты на управление диверсифицированной компанией: Затраты на управление диверсифици- рованной компанией с высокой потребностью в координации А Маргинальная добавка Затраты на управление Отдача от вложенного капитала Затраты на управление диверсифицированной компанией с низкой потребностью в координации Степень диверсификации Допустим, что обе компании имеют одинаковые кривые отдачи от вложенного капитала А.

Основные типы диверсифицированных компаний Выбор между связанной и несвязанной диверсификацией:

Матричный анализ хозяйственного портфеля диверсифицированной компании

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Понятие бизнес-портфеля и его виды 1. Основные концепции управления бизнес-портфелем 1. Процесс управления бизнес-портфелем 34 Выводы по главе 1. Модели портфельного анализа и планирования 2. Сегментирование как этап управления бизнес-портфелем 2.

Содержание к диссертации. Введение. Глава 1. Бизнес-портфель компании: его содержание и назначение Понятие бизнес-портфеля и его.

Сравнение долгосрочной привлекательности отраслей. Сравнение конкурентной силы подразделений В однопрофильной компании менеджмент имеет дело лишь с одной отраслью, учитывает лишь ее специфику, вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции. Менеджменту диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию компании. Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании.

Чтобы лучше понять, какие стратегические задачи стоят перед корпоративным менеджментом диверсифицированных компаний, рассмотрим четыре стратегии развития после проведения диверсификации. Расширение сферы деятельности за счет дальнейшей диверсификации. Сужение диверсификации за счет исключения из бизнес-портфеля ряда компаний.

3.6. Управление портфелем диверсифицированной фирмы

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления. Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экон наук, доцент Казанцева Н. В современной науке и практике управления социально-экономическими системами стратегический менеджмент завоевал большую популярность. Связь управления бизнес-портфелем со стратегическим менеджментом двоякая:

Стратегический анализ диверсифицированных компаний В оценке бизнес -портфеля и стратегии диверсифицированной компании огромную роль.

Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании Потапов Валерий Алексеевич Диссертация - руб. Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании: Понятие бизнес-портфеля и его виды 12 1. Основные концепции управления бизнес-портфелем 24 1. Процесс управления бизнес-портфелем 34 Выводы по главе 1. Модели портфельного анализа и планирования 2. Сегментирование как этап управления бизнес-портфелем 2. Модели портфельного анализа в управлении бизнесом 2.

Бизнес-портфель как инструмент повышения эффективности управления компаниями 3. Методы реализации планового бизнес-портфеля для повышения эффективности стратегического управления компанией 3. Методика оптимизации структуры бизнес-портфеля 3. Разработка корпоративной стратегии в портфельном менеджменте Выводы по главе 3. Список использованной литературы Введение к работе Актуальность темы исследования.

В современной науке и практике управления социально-экономическими системами стратегический менеджмент завоевал большую популярность.

Тема 6. Корпоративные стратегии диверсифицированной компании

Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Одновременно учитывается большее число стратегически важных переменных, чем в подходе БКГ. Однако в этом подходе не все совершенно. Одна из главных трудностей состоит в том, что он дает ряд стратегических решений, но не определяет, какие из них следует предпочесть.

Портфель предприятия (корпоративный портфель) — совокупность относительно Цель портфельного анализа – согласование бизнес- стратегий и . Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название.

Масштабы диверсификации доля каждого подразделения в общих продажах и операционной прибыли компании; диверсификационная база — широкая или узкая. Характер диверсификации родственная, неродственная, комбинированная. География операций национальная, мультинациональная, глобальная. Наличие в бизнес-портфеле новых компаний при освоении новых отраслей. Наличие в портфеле слабых или непривлекательных подразделений.

Производительность и позиции в ключевых отраслях. Межфирменное и межотраслевое стратегическое соответствие, усиливающее конкурентные преимущества. Процент капитальных вложений в каждое подразделение в предыдущие годы как показатель приоритетных направлений развития компании. Ясное представление о текущей стратегии компании и ее приоритетах позволяет оценить сильные и слабые стороны бизнес-портфеля и выработать рекомендации по улучшению либо пересмотру стратегии. Перспективы прибыльности корпорации напрямую зависят от привлекательности этих отраслей.

Привлекательность отрасли оценивается по трем параметрам. Если анализ показывает, что основная часть прибыли создается подразделениями в непривлекательных отраслях, то компании необходимо усилить позиции в привлекательных отраслях. Оценка привлекательности отраслей, представленных в бизнес-портфеле Здесь используются те же самые аспекты привлекательности отрасли, которые рассматривались в главе 3. Объем рынка и прогнозируемые темпы роста.

Стратегии диверсифицированной компании

Одной из целей корпоративной стратегии является выбор подразделений, в которые следует направлять инвестиции, для получения наилучшего результата на уровне всей компании. На уровне конкретного подразделения бизнеса компании разрабатывается деловая стратегия или бизнес — стратегия. На этом уровне определяется подход компании к достижению, удержанию и капитализации конкурентных преимуществ в конкретной области бизнеса, которая представляется стратегически важной с корпоративных позиций.

При этом на разных этапах развития корпорации или в разные периоды приоритеты могут отдаваться то одной, то другой бизнес - области.

Анализ текущей ситуации и перспектив диверсифицированной компании начинается с анализа текущей стратегии и структуры бизнес-портфеля.

Разумеется, каждый из этапов его развития можно охарактеризовать совершенно по-разному, но с учетом уровня специализации и диверсификации, как антагонистичных форм организации производства. Возвращаясь к историческим фактам, необходимо отметить наиболее ощутимое для большинства стран становление диверсификации как экономической категории в середине ХХ века приблизительно, в е годы , когда наступило относительное исчерпание внутренних источников дальнейшего роста эффективности производства.

Борьба за мировой рынок на фоне предпосылок к замедлению экономического роста и научно-технического прогресса потребовали глобального преобразования производства. Факт приобретения современной техники и инновационных технологий не сыграл решающую роль в дальнейшем развитии, что способствовало возведению диверсификации в ранг наиболее распространенной формы концентрации капитала. Стратегия диверсификации Как известно, концентрация на одной-единственной отрасли имеет для бизнеса, с точки зрения менеджмента, массу организационных, управленческих, а также стратегических преимуществ.

Соответственно, падение нормы прибыли на вложенный в производство капитал всегда будет способствовать возникновению необходимости стратегии диверсификации. Являясь реальным инструментом устранения возникающих диспропорций воспроизводства и оптимального перераспределения различных видов ресурсов, диверсификация деятельности предприятия выступает важнейшим координатором направления реструктуризации экономики, выдвигая перед компанией различные цели и задачи.

Так, процессы диверсификации связаны с модификацией важнейших составляющих деятельности компании: В динамичной макросреде диверсификация компании становится базовой основой для достижения нового уровня внутренней и внешней рыночной гибкости. Разумное решение о диверсификации может быть принято на основе текущих ожиданий и прогнозов на будущее.

Развертывание стратегии диверсификации целесообразно в случае: При разработке стратегии диверсификации принимаются во внимание следующие критерии:

Бизнес и инвестиции. Как правильно вести бизнес? Сколько денег вкладывать в бизнес?